中國能建、電建總經理對調 有何深意？
時間：2020-05-22 21:05 點擊次數：
電力企業也有總經理互換了，這種操作在通信企業、電氣企業都出現過。電力企業還是第一次。
5月12日，中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司同日宣布總經理調整。中國能建原總經理丁焰章任中國電建黨委副書記、董事、總經理，免去孫洪水中國電建黨委副書記、黨委常委、董事、總經理職務，交流任用。
孫洪水被任命為中國能建黨委副書記、董事、總經理。孫洪水曾長期供職于中國水利水電建設集團，在兩大電建集團重組過程中進入中國電建集團。
孫洪水2011年8月任中國電力建設集團有限公司黨委常委。2012年任中國電力建設集團有限公司黨委常委，中國水利水電建設股份有限公司黨委副書記，總經理。
2016年9月孫洪水任中國電力建設集團有限公司董事，提名為中國電力建設集團有限公司總經理人選。2016年12月任中國電力建設集團有限公司董事，黨委副書記；總經理，至今3年多。
在即將召開兩會前夕，這兩家在2011年成立的電力建設央企總經理互換，還是引起了一些想象。是不是電力央企的重組重新啟動了？
不過官方宣布人員任命時說“此次調整是國資委黨委為貫徹落實中央關于加強干部交流的精神。“
丁焰章1984年本科畢業于葛洲壩水電工程學院水利工程機械專業，曾供職于長江葛洲壩工程局、中國葛洲壩集團公司。
2011年9月任中國能建總經理、2015年8月任中國能建黨委書記。2016年12月，丁焰章被免去中國能建黨委書記職務，被任命為該集團黨委副書記、總經理，直至此次調動，組建以來一直是總經理。
2011年組建的兩家企業，已走過了近10年光景。主要領導都在系統內部產生。
近些年，國企領導的任期也受到更多關注，長期在一家國企任職，會造成一定的問題，后續領導開展工作難度大、障礙多。
2002年開始的電力體制改革，發電和電網分離。從國家電力公司分出電網企業、發電企業。電改還提出主輔分離，但步伐較慢。
轉眼到了2011年，電改啟動9年后，中國電建、中國能建才成立。作為電網輔業的電力設計、施工剝離重組成專業公司。
中國電建由中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網公司、南方電網公司所屬的14個省（市、區）電力勘測設計、工程、裝備制造企業重組而成。
電建強在水電，國內大中型以上水電站65%，全國80%以上的大中型水電項目規劃、勘測和設計工作都由電建建設。
中國能建由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網公司、南方電網公司15個省（市、區）公司所屬輔業單位重組而成。中國能建的火電是強項，占國內核電設計咨詢市場份額超過90%，常規島施工安裝市場占有率達60%。
2018年，國內發電企業重組高潮中。也有猜測總資產在5000億級別的電建、能建也曾傳出重組傳聞，組建競爭力更強的電力工程公司。以與發電企業萬億以上的資產看齊。
神華和國電重組成國家能源集團后，重組暫時告一段落。但是行業始終在盤算未來壯大的可能，重組整合是可行的選擇。但是電網主輔分離時間不長，再整合一家規模較大的電力工程建設企業意義不大。
不過，國企領導如果在一家企業待的時間過長，容易形成盤根錯節的關系。在金融領域，甚至出現領導決定一切一言堂的情況，造成國資的流失和損失。通過干部調動，可以避免這種情況。
也可能這就是在國企之間通過對調進行的干部交流，防止領導任期過長出現問題。以此弱化國企之間的差別，因為說到底，國企規模的差別有各種原因，但都是國企，領導們都是為了做強國資，差別在于平臺，不在于個人。
想到這里，無論到什么規模的國企，一心做好、做強企業才是正道。
國企領導也是一塊磚，搬到哪里都要一心好好干。
